Občas slýchám: "Pro pána boha, jak můžeš nemít LinkedIn, to je dneska povinnost, nutnost, to prostě musíš mít, jinak jsi nula, žijeme ve 21. století!". A právě proto, že žijeme ve 21. století, ve kterém jsou informace důležitým obchodním artiklem, LinkedIn nemám. LinkedIn není služba veřejného blaha, je soukromou společností (vlastněnou Microsoftem), jejíchž služeb jsem se rozhodl zatím nevyužít, protože stále pochybuji o jejich výhodnosti. Proč?
Vyjděme z toho, že každý z nás jsme vlastníkem svých osobních informací, například o tom:
kolik mi je let a kde bydlím,
jaké jsou moje osobní, nákupní, volební a další preference,
kde, kdy, co a jak často pracuji, nakupuji, dělám ve volném čase,
kdo jsou mí přátelé, kolegové, obchodní partneři, známí,
jaká je historie všeho výše uvedeného.
Ve většině případů se u každé této informace můžeme svobodně rozhodnout komu a za jakých podmínek ji poskytneme. Zkusme to rozebrat...
A. Informace z pohledu jejího majitele
A.1. Jako prostředek směny
Některé informace o sobě směňujeme za určitých podmínek za služby, které jsou nám poskytovány. Takto dáváme Googlu a Seznamu přehled o našich aktuálních preferencích výměnou za možnost hledat v jejich vyhledávačích. Nebo jim poskytujeme přehled našich kontaktů, výměnou za e-mailovou schránku zdarma. V obou případech je významnou podmínkou, že se k těmto informacím v neanonymizované podobě nedostanou třetí strany. Na podobném principu je založena celá řada chytrých služeb. Na platy.cz zadám svůj plat a pozici a porovnám si jej s průměrem. Poskytnu tak informaci o svém platu, výměnou za hodnotu průměrného platu na mé pozici. Provozovatel LMC s.r.o. tím získává aktuální platové rozdělení přes jednotlivé pozice a oblasti, což je vzhledem k tomu, že provozuje také jobs.cz cenná informace. Měřiče rychlosti internetového připojení zase získavají obchodně velmi cenné statistiky díky tomu, že si u nich lidé měří rychlost.
A.2. Jako podmínka pro dosažení cíle
Jiné informace poskytujeme na vyžádání při určitých příležitostech, za účelem dosažení určitého cíle. Chceme dosáhnout něčeho, co je podmíněno rozhodnutím protistrany, a proto musíme protistraně předem dodat potřebné podklady pro rozhodnutí. Příkladem může být zaslání životopisu budoucímu zaměstnavateli, nebo poskytnutí byznys plánu investorovi. Ve své podstatě se jedná i o sdělení zdravotních komplikací lékaři, pokud chceme dosáhnout uzdravení. Tento typ informací bývá zpravidla určen pouze svému adresátovi a o tom, že má vysokou cenu, jsme se mohli přesvědčit v dobách nedávno minulých. Před příchodem profesních sociálních sítí bylo běžnou praxí, že začínající personální agentury umisťovaly na inzertní portály fiktivní, velmi výhodná pracovní místa, která inzerovaly pouze za účelem získání životopisů a vybudování soukromé databáze kontaktů, leadů chcete-li. LinkedIn získávání a aktualizaci profesních informací podstatně ulehčil.
A.3. Jako nástroj propagace
Existuje řada informací, které o sobě poskytujeme zdarma. Zpravidla více či méně vědomě proto, abychom si vylepšili osobní PR. Někdo se chlubí svými úspěchy, někdo zážitky, jiný exotickou dovolenou, nebo tím co měl právě dobrého k obědu. Může to být také sportovec popisující náročnost svého tréninku, kulinářský expert prezentující neznámou specialitu, cestovatel upozorňující na zajímavé místo. Ideálním prostředkem pro takovou propagaci jsou sociální sítě. Sdílením informací se mohu dostat do povědomí široké skupiny lidí.
B. Informace z pohledu internetového obsahu
Teorie informace nám říká, že míra přínosu informace je rovna množství neurčitosti, jakou informace po získání (přečtení) nabyvateli (čtenáři) odstraní. Jinými slovy informace je tím cennější, čím větší množina čtenářů se z ní dozví co nejvíce. Vlastnictví přínosných informací je tedy v prostředí internetu devizou. Pokud provozovatel takové informace vystaví na svém webu, získá návštěvníky chodící pro informace, ti jsou pak pro něj zdrojem bohatství. Provozovatel je může segmentovat a transformovat na leady, zobrazovat jim reklamu, nabízet jim prémiovou službu, či na ně jinak působit. A které informace jsou pro většinu lidí ty nejzajímavější? Jsou to informace o jiných lidech, lidech co nás zajímají.
Zdrojem kolosálního finačního úspěchu současných velkých sociálních sítí je fakt, že se jim v relativně krátké době podařilo od lidí dobrovolně získat řadu informací. Tyto informace jsou pro jiné lidi natolik důležité, že kvůli nim sociální sítě navštěvují. Ve snaze o co nejlepší sebepropagaci a úplnost profilu jim pak uživatelé pravidelně poskytují ty nejcennější střípky do mozaiky o své osobě. Příkladem mohou být statusy ("je ve vztahu s", "zasnouben s" atd.).
C. Můj pohled
Dívám-li se na založení svého LinkedIn profilu skrze bod A.1., neposkytuje mi LinkedIn žádnou pro mě využitelnou protislužbu. Bod A.2. pro mě nehraje v případě LinkedIn vůbec žádnou roli. O bodu A.3. bych mohl uvažovat, raději se však chlubím referencemi v podobě dokončené práce, než svými tituly a názvy pozic. Mám velkou radost z toho, že si právě teď čtete na mém blogu. Informace o sobě a svých názorech směňuji za traffic na své doméně :)) Ten, kdo se mnou něco řeší, nebo chce řešit, ten si tady o mé osobě najde dost souvislostí. A koho to nezajímá, nemá na to čas a chce si mě jen rychle prolustrovat, tak ten stejně neměl zájem se mnou řešit nic podstatného. Sem tam mě pobaví názor: "Ty se do LinkedIn na ostatní díváš a tebe nikdo nevidí, to není fér!", odpovím: "Celebrita poskytla dobrovolně bulváru fotky nahoře bez, ale tvoje tam nejsou, je to taky nefér?".
V neděli 4.2. jsme si slušně mákli :). Zatímco Petra s Pepou dokončovali ve WebMedea analýzu B2B online trhu pro virtuální realitu, tak Petr, Marek, Tommy a já jsme se pustili do prvního zařizování našich kanceláří.
Obr. 1: Marek oblepuje
V pokládání igelitu a oblepování lišt máme za poslední rok s Petrem i Markem docela praxi. Malování nám šlo s Petrem taky od ruky. Zejména Petr se při rodinných rekonstrukcích už něco namaloval :).
Obr. 2: Já maluji
Obr. 3: Petr se specializuje na výškové práce
Tommy s Markem mezitím začali s přípravou desek pro stoly. Zvolili jsme pracovní desky z Hornbachu, s jejichž vysokou odolností máme dlouhodobě dobrou zkušenost. Největším pipláním se ukázalo být lepení lišt pro zakrytí řezů na hranách stolu.
Obr. 4: Marek a Tommy lepí lišty ke hranám stolů
Obr. 5: Lepidlo šlo ven pěkně ztuha
Přesto, že jsme se na akci v sobotu připravili, tak jsme každou chvíli zjišťovali, že nám něco chybí. Marek i Tommy neustále běhali do okolních obchodů. Opět se nám potvrdila dobrá volba lokality. Anděl žije i v neděli a velká část menších i velkých obchodů měla otevřeno. Na oběd jsme zašli do oblíbeného Regal Burger a po něm pokračovali v další práci.
Obr. 6: Marek vrtá
Montování stolů jsme krásně zautomatizovali. Já klukům vyměřoval značky pro nohy. Marek navrtával dírky pro šroubky. A Tommy šrouboval úchyty pro nohy stolů. Nohy ke stolům se prozměnu vyplatilo nakoupit v IKEA, jsou hezké, bytelné a 6x levnější než v Hornbachu :).
Obr. 7: Marek detail
Obr. 8: Tommy šroubuje
Obr. 9: Šlo nám to od ruky, Tommy dokončuje první stůl z druhé várky
Obr. 10: Tommy a Marek v plné práci
Začali jsme v 9:00 a v 18:00 jsme již měli kompletně vymalováno a všechny stoly smontované. V úterý nám dorazí konferenční křesílka, router, kabely a dovezeme si stůl do zasedačky. V pátek nám přijde zásilka kancelářských židlí. Pak už jen skříně a můžeme se nastěhovat :).
Koho budu volit za prezidenta neprozradím, popravdě se na poslední chvíli ještě rozhoduji. Popřemýšlel jsem nad kandidáty skrze postavy mého oblíbeného seriálu Hra o trůny a takto to vidím já....
Miloš Zeman - král Robert - řada urozených ho za krále neuznává, kritizují jeho způsob života a lidské slabosti. Jeho kralování je pro ně hanbou, která podle nich vrhá stín i na jejich postavení a celou zemi. Král své papalášství neskrývá, rozhodně není pokrytcem. Sám pokrytce rád nemá a veřejně se jim vysmívá, baví ho je ponižovat a zostuzovat. Lid ho má vcelku rád, chodí mezi ně a pořádá pro ně zábavy, lidé u něj najdou zastání. Přestože je verbálně hrubý, nelibuje si v krutosti.
Mirek Topolánek - Tywin Lannister - je zkušený a v politice umí chodit, je mistrem kompromisu a politického obchodu. Nemá čisté ruce a není lidumil, slouží především sám sobě a svým vazbám. Na druhou stranu nemá sklon bláhově podlehnout cizím vlivům. Jeho cílem je udržet stabilitu a jednotu společnosti, opačný stav by totiž pro něj samotného mohl znamenat velkou ztrátu.
Marek Hilšer - Rob Stark - mladý, chytrý, odhodlaný. Umí bojovat za svou pravdu. Svého společenského statusu si je dobře vědom, ale nechová se povýšeně. Tywin Lannister ho respektuje jako soupeře, za jiných okolností by se mu možná líbil. Ve válce s Tywinem však nemá Rob šanci.
Jiří Drahoš - Stannis Baratheon - slušný, poctivý. Stannis nemá rád, když o něm lidé říkají, že je suchar, který se neusměje. Celý svůj život vedl střídmý život, nepodléhal neřestem, pokud je v něm nějaká vášeň, umí ji dobře skrývat. Je obklopen svou bublinou lidí, kteří ho mají rádi a jsou mu věrni. Co se děje v této bublině se na veřejnost příliš nedostává. Co ten člověk skutečně chce? Za vlády krále Roberta vládl po roky spravedlivě Dračímu kameni a během této vlády se nic dramatického nestalo. Jak ale bude vládnout celé zemi a čími radami se bude řídit?
Michal Horáček - Daenerys Targaryen - Daenerys chce vládnout, je to smysl jejího života. Chce vládnout, aby vládla, nemá potřebu hromadit peníze, neopíjí se svou mocí, nemá potřebu válčit za jiným účelem, než dosažení trůnu a dokáže přitom pomoci potřebným. Chce svou moc opírat o šlechtu i o lid. Její vášní není krutost, rozmařilé radovánky, ale radost z loajality a podpory lidu. Obklopuje se moudrými rádci a i přes svou tvrdohlavost si od nich nakonec nechá poradit. Na druhou stranu není hloupá, aby si nechala něco namluvit od prospěchářů, na které má velmi dobrý čich.
Muž v pozadí - lord Malíček - na trůn má zálusk, ale ještě neuzrál čas. Nejdříve tahal za špagátky z pozadí a své loutky řídil penězi, které vydělal ve svých hampejzech, solidně se přitom jako správce pokladny přiživil na Koruně. Král Robert mu nechal hodně volnosti, čehož malíček uměl využít. V této chvíli je již lordem z Údolí a sleduje souboj ostatních o trůn. Malíček nemá nikdy dost, neustále znásobuje své bohatství a moc. Je velmi krutý, ale navenek svou krutost neukazuje.
S Káťou společně večeříváme u televize. Káťa vstává velmi brzo a já zas často pracuji dlouho do večera, ale kolem sedmé si uděláme véču a máme společný veget. O příjemný pocit i čas nás donedávna okrádaly televizní reklamy, které jsou dle mého názoru čím dál tím trapnější. Zářnou výjimku tvořily nápadité skeče s panem Trojanem, nebo legendární zlaté prasátko od Kofoly.
Poměrně svébytným způsobem vyřešili reklamu v T.S.Bohemia. Před minulými Vánoci se dostali do povědomí diváka s retardovaným pánem, který sháněl "tydlety". Letos ještě přitvrdili, když se dítko v adventním čase táže tatínka: "...a odkud letí ty svině?". Nezaujatý divák náhle zpozorní, protože má pocit, že právě zaslechl: "...a odkud letí? Ty svině.". Mne obě reklamy nepohoršují, ovšem Káťa mé pobavení nesdílí :)). Oba jsme ale v ráži, když reklamní blog zakončuje obligátní pan Alzák, který na nás neustále křičí něco na způsob: "děleéééj nakupůůůj, tááák nakupuůůůj ty pozémšťanéé".
Ale proč o tom píšu. V průměru se společně 6x týdně u večeře podíváme na cca 45 minutový seriál a 2x měsíčně na celovečerní film. V seriálu máme dvě reklamy, které jsou dohromady dlouhé zhruba 15 minut. V případě filmového trháku se může sledovací čas reklam protáhnout i na 45 minut. Při našem dosavadním a ne příliš intenzivním sledování televize jsme tedy doposud strávili cca 450 minut měsíčně sledováním reklam a to je 7,5 hodiny, tedy téměř jeden pracovní den. Pokud uvážíme, že jsme dva, přišli jsme za měsíc o dva člověkodny, které jsme mohli věnovat jiným činnostem. Dnes nás už reklamy netrápí, máme nejchytřejší televizi Kuki :).
Obr. 1: Kuki rozhraní
Kuki stojí 200 Kč měsíčně. Odpověď na otázku, zda se Kuki vyplatí je nasnadě. Abychom to ale dopočítali. Průměrná měsíční mzda ve třetím čtvrtletí roku 2017 činila 25 181 Kč. Pracovní měsíc má přibližně 163 hodin. Průměrná hodinová mzda je tedy zhruba 150 Kč. Mohli bychom tvrdit, že průměrnému čechovi se Kuki vyplatí, když se měsíčně podívá v televizi alespoň na dva filmy, nebo 6 dílů televizního seriálu.
Do toho jsme ale ještě nezapočítali další výhodu zpětného posuvu - na film, či seriál se mohu dívat kdykoliv chci, třeba i týden dozadu. To dělá Kuki ještě výhodnějším, protože tím odpadá čas strávený sháněním pořadu, či jeho nahráváním. Například neměl jsem čas sledovat předvolební studia, byť mě toto téma zajímá. Lovit je pak v obskurních internetových streamech zejména v případě české televize se mi taky nechce. Kuki si pustím i na PC a to jsem skalní Linuxák, nic jiného na PC nepoužívám. Takže si jen zapnu pořad, hodím přes okno Kukinou Ideu, nebo okno Adwords, nasadím si sluchátka a v klidu pracuji za poslechu debaty.
No jo přiznávám, děláme teď Kuki trochu marketing ;) ..zkrátka dělá mi radost propagovat něco, čemu věřím :)
Včera večer jsme uspořádali večeři pro naše anděly - přátele, kteří nám moc pomohli a pomáhají. Obětují svůj osobní čas i jméno tomu, aby nás doporučili a podpořili. Pomáhají nám prosazovat WebMedeu, získávat kontakty a nové zakázky pro WebMedea services a TRITON IT. Jsme jim za to moc vděčni.
Personál restaurace Riegrovy sady nám připravil perfektní raut v příjemném a klidném prostředí. Těšíme se, že si podobnou akci zase zopakujeme :)
Dnes jsme absolvovali prezentaci v Deloitte ohledně dokončení našeho půlročního pilotního provozu pro náš analytický nástroj WebMedea, který byl použit pro monitorování online situace kolem témat PSD2 a GDPR. V rámci pilotu jsme také navrhli kroky vedoucí k posílení pozice Deloitte pro sledovaná témata. Navržené kroky byly ve spolupráci s marketingovým oddělením Deloitte provedeny. WebMedea tyto kroky zaznamenala a změřila jejich přínos pro Deloitte. Mám ohromnou radost ze zájmu, který WebMedea vzbudila, nápadů na její další využití i z nabídky spolupráce pro nová témata. Více informací zveřejníme v připravované případové studii.
Dlouhodobě mne také velmi těší rozhodnutí, které jsme udělali letos v lednu. Rozhodovali jsme se mezi tím, zda WebMedeu vypustíme do světa a dotáhneme ji za plného provozu (strategie all-out), nebo zda zvolíme cestu pilotů pro významné klienty, které pro WebMedeu získáme (selektivní expanze). Vybrali jsme si druhou možnost a teď už nemáme pochyb o tom, že jsme se rozhodli správně. Vývoj nových funkcí máme plně pod kontrolou, dokážeme pružně reagovat na potřeby zkušených manažerů a WebMedeu lépe dopilovávat. Počáteční obava, že nedokážeme pro pilot získat dostatek zajímavých značek vzala za své už v létě. Získali jsme apoštoly, díky nimž do spolupráce zapojujeme nové podniky. Ty berou pilotní provoz jako konkurenční výhodu a sami aktivně přicházejí s nápady na další využití WebMedea. Fascinující je pro nás i možnost tvořit příběhy společně s našimi klienty.
Situace nebyla takto růžová od začátku, o tom ještě podrobněji napíši v některém ze svých příštích zápisků :)
Lichtenštejnové patřili spolu s Ditrichštejny mezi nejmocnější jihomoravské rody. Zatímco ti první získali rozsáhlé majetky již v 13. století od Přemyslovců, vzestup Ditrichštějnů nastal až později. První prokazatelné zmínky o jejich rodové linii se datují do roku 1492, kdy Pankrác z Ditrichštejna bojoval s Turky. Jeho mladší syn Zikmund byl povýšen do baronského titulu, byl turnajovým druhem císaře Maxmiliána I. a výborným diplomatem. Mimochodem jeho zásluhou přešel český trůn do rukou Habsburků. Díky tomu, že Zikmund domluvil dvojitou svatbu mezi Habsburky a Jagelonci. Potomci Zikmunda byli již neodmyslitelnou součástí císařského dvora a od Habsburků postupně získali panství Mikulov i knížecí titul. Čím si Zikmund své postavení vydobyl a jak jej dokázal udržet pro další generace? Odpovědi se Vám dostane při prohlídce zámku Mikulov, je nakreslena na tomto obraze.
Obr. 1: Ditrichštejnská svatba 22. července 1515
Obraz zachycuje takzvanou Ditrichštejnskou svatbu z 22. července 1515, na které si Zikmund z Ditrichštejna bere Barboru z Rottalu. Barbora byla nemanželskou dcerou císaře Maxmiliána I. Habsburkové se po staletí o své levobočky uměli dobře postarat a jejich provdáním za příslušníky šlechty jim zajistili důstojnou budoucnost. Pro Zikmunda z Ditrichštena byla tato událost příležitostí, na jeho svatbě bylo tolik významnějších hostů, že sám na obraze stojí (v modrém plášti, v levém rohu), zatímco ostatní hodují.
Bez ohledu na to, koho si vzal, se Zikmundovi podařilo získat si postavení i přízeň císaře. Svatba s Barborou však jeho potomkům neoficálně zajistila "císařskou krev". A o tom, aby byla tato neoficální skutečnost oficiálně zaznamenána a důležitým lidem po generace připomínána, se Zikmund postaral mistrovsky. Nechal nakreslit obraz a to v několika kopiích. Těmi pak dle svého uvážení "na památku" obdaroval zúčastněné. O počtu kopií a jejich dataci se vedou dohady, účel jejich vytvoření je však nasnadě, bylo to pro Ditrichštejny po čertech dobré PR. Obraz představoval ve své době značnou hodnotu, malířský mistr nebyl na každém rohu a barvy byly velmi nákladné. Vlastnictví obrazu odráželo postavení jeho majitele, ten si obrazu pochopitelně cenil a společně s ním vystavoval i informaci, kterou obraz nesl.
Prohlídka Mikulova mě inspirovala. Pro nás jsou císaři naši stálý klienti. Nehodláme se ženit s jejich dětmi ;) , ale namalujeme jim obrazy. Investujeme část našeho času a prostředků do digitální pocty pro naše klienty. No a na této poctě s Petrou již měsíc pracujeme, brzy zde napíši více :).
Tento pátek jsme úspěšně podepsali předání první části zakázky pro asociaci AKU-BAT. Mám z toho velikou radost, protože je to pro nás dalším velkým krokem vpřed. Měli jsme tu čest vytvořit digitální propagaci na klíč pro společenství takových gigantů jako Siemens, Innogy, Unicorn nebo Alfen. Však taky především Petra s Markem pracovali velmi tvrdě, aby včas stihli všechny požadované termíny. Více informací je v naší případové studii na tritoním webu. Pilně už pracujeme na druhé části zakázky - linkbuildingu a brandových kampaních.
Obr. 1: Webová prezentace asociace AKU-BAT
Moje velké díky patří Honzovi Fouskovi, který je v mých očích dokonalým manažerem. Dostávali jsme od něj přesná zadání a perfektní zpětnou vazbu. Vše nasvědčuje tomu, že pokud AKU-BAT ve své misi uspěje, velkokapacitní baterie a solární energetika se stanou běžnou součástí našeho světa.
Protože rádi plníme svá předsevzetí, dali jsme náš společný dvouměsíční příběh s AKU-BAT na papír a vytvořili pro TRITON IT případovou studii. Věříme, že díky tomu budou mít naši návštěvníci lepší představu o tom, jak taková spolupráce s námi vypadá. Svá předsevzetí jsme tím ale rozhodně nenaplnili, chceme své příběhy se zákazníky publikovat i nadále. Koneckonců je rádi prožíváme jak v Tritonu, tak ve WebMedea services :)
A ještě z jiného soudku, aby nebylo mé radosti málo. Potěšil mě Marek, který šel testovat WebMedeu do terénu. A výsledek předčil naše očekávání, online jsme viděli co na internetu vystavovatele trápí, ještě než Marek přišel k jejich stánkům a promluvil si s nimi.
Obr. 1: Marek oblepuje
